Nieuwe munitie voor oude oorlog om talent
The War for Talent is geen nieuw gegeven, die woedde 20 jaar geleden ook al. Maar het slagveld waarop de strijd wordt gestreden en de wapens die worden ingezet veranderden ingrijpend. Want de rekruten van vandaag zijn niet die van gisteren.
20 jaar geleden - ik werkte toen op de redactie van Vacature – was de The War for Talent ook al een dingetje. We schreven toen koppen als Tevreden koeien geven meer melk. Die metafoor klinkt vandaag wat belegen, maar de achterliggende gedachte geldt onverminderd: wie zijn medewerkers goed verzorgt, plukt er dubbel en dik de vruchten van.
Het slagveld
Maar terwijl de strijd destijds nadrukkelijker werd gestreden op een slagveld van hoge salarissen, snoepreisjes, dikke bonussen en dito bedrijfswagens, speelt vandaag de bedrijfscultuur voor scherprechter.
Passen kandidaat en organisatie wel bij elkaar? Delen ze dezelfde waarden? Daarom wint employer branding zienderogen aan terrein.
De wapens
Ook de wapens van vandaag zijn niet die van gisteren. 20 jaar geleden waren de jobkranten van Vacature en Jobat incontournable. Rekruterende bedrijven kochten advertentieruimte in de krant en kregen de online vacature er gratis bovenop.
Monster - dat enkel online aanbood - bestond wel al, maar werd toch een beetje als underground gezien. Rond de eeuwwisseling werden die job-bijlages zo dik dat de postbode – die toen ook nog relevant was – ze niet langer door de gleuf van je brievenbus kreeg.
Vandaag is rekruteren natuurlijk vooral een digitaal verhaal, eventueel aangevuld met bijvoorbeeld kwaliteitsvolle print, de juiste OOH of lokale cinemareclame via onze klant Brightfish. Zorg al zeker voor een uitnodigende jobpagina of jobsite, richt je pijlen vervolgens op de juiste kanalen en verfijn verstandig op competenties, interesses, woonplaats en de eerder aangehaalde culturele gelijkgestemdheid.
Online kun je bovendien snel bijsturen, waardoor je je kost per aanwerving nog beter onder controle kunt houden.
De rekruten
Naast het slagveld en de wapens zijn ook de rekruten in de oorlog om talent veranderd. Verschillende generaties worden namelijk blij van verschillende zaken. Babyboomers (55 tot 64 jaar) willen dicht bij huis werken. Voor Generatie X (35 tot 54 jaar) is een goede balans tussen werk en privé de heilige graal.
Generatie Y (25 tot 34 jaar) zoekt vooral naar een aangename werksfeer en Generatie Z (18 tot 24 jaar) kickt het hardst op carrièreperspectieven. Z doet ook het liefst alles online, maar de spanningsboog is kort. Y verwacht voortdurend schouderklopjes, X wil vooral zelfstandig kunnen werken. Als je weet wie je zoekt, weet je vaak ook hoe je ze in de watten moet leggen.
Hoe verleid je welke generatie?
cijfers uit onderzoeksrapport employer branding van Randstad Nederland
1
Gen Z (18-24)
- Hou het kort en bondig: korte concentratieboog
- Maak het visueel
- Laat hen werken waar en wanneer het hun uitkomt
- Geef feedback, maar alleen opbouwend
2
Gen Y (25-34)
- Geef hen verantwoordelijkheid
- Wees een mentor, geen baas
- Laat ze nieuwe dingen leren
- Maak tijd om hen aan boord te houden
3
Gen X (35-54)
- Manage op output, stel heldere doelen
- Laat het hen op hun manier doen
- Coach proactief
- Verander de regels voor hen als het kan
4
Boomers (55-64)
- Vraag, geef geen orders
- Toon persoonlijke belangstelling
- Geef aan waar ze uniek in zijn
- Daag hen uit om impact te maken
Whitepaper: Efficiënt rekruteren in een digitale wereld
Hoe je employer branding campagnes het best extern uitrolt en via welke media en tools je dat doet, lees je in de whitepaper Efficiënt rekruteren in een digitale wereld.
Download de whitepaper