Une plus grande marge de croissance grâce à la transformation numérique | Intracto

Une plus grande marge de croissance grâce à la transformation numérique

L'objet de la transformation numérique est de redessiner les business models afin de renforcer votre compétitivité, sans perdre l'avenir de vue. Vous pouvez compter sur notre accompagnement à travers ces processus numériques qui nous permettent de vous aider à créer davantage de marge de croissance.

Transformation numérique dans tous les domaines

La transformation numérique commence par une révision du business model et par l'optimalisation, sur la base de cette nouvelle vision, de la gestion de l'entreprise tant au niveau interne qu'externe. Cela se traduit dans divers domaines :

  • D'autres moyens de communication avec les clients potentiels
  • Davantage d'attention pour les ventes en ligne et l'automatisation des ventes
  • L'automatisation des processus pour travailler plus efficacement
  • La clarification des flux d'informations au sein de l'organisation afin d'être en mesure de prendre de meilleures décisions sur la base du business intelligence.

Notre savoir-faire

Design de services

Nous révélons les besoins cachés des (futurs) clients et concevons de nouveaux services pour y répondre.

Idéation

Séances intensives de brainstorming, hackathons ou ateliers d'innovation : nous travaillons de manière inspirante, ce qui aboutit souvent à de nouveaux concepts de service.

Feuille de route numérique

Nous transformons ces idées en un plan qui fournit une vision et une base pour les décisions à venir, et qui trace une ligne claire du processus de transformation numérique.

Automatisation

Nous examinons quels processus nous pouvons automatiser pour que le travail soit le plus efficace possible. Ce qui permet de libérer davantage de temps afin d'atteindre vos objectifs de croissance.

Analyses centrées sur le client

L'utilisateur est central, c'est notre point de départ pour tous les processus. Nous analysons les processus existants, optimisons leur efficacité lorsque c'est possible et en proposons de nouveaux si nécessaire.

Business en ligne

Du lead management aux ventes en passant par le suivi après-vente : nous analysons et développons les processus d'entreprise, aussi bien internes que externes.

Soutien du business model

Nous examinons quels aspects du business model peuvent être modernisés et faisons des propositions concrètes, basées sur la réalité.

Analyse des parties prenantes

Nous dressons la carte de toutes les parties prenantes autour de votre organisation, identifions leurs intérêts et découvrons comment la transformation numérique peut y répondre.

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Envie de faire connaissance ?

Curieux de savoir ce que la transformation numérique peut vous apporter ? Nous l'examinons volontiers ensemble.

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